ma-bandera
Marruecos
Africa del Norte
Título
Desarrollar un marco de transparencia integrado para la planificación y el monitoreo de NDC.
Objetivo

Marruecos tiene la capacidad institucional, técnica y de gestión para planificar e informar sobre la implementación de sus NDC.

Donación de proyectos del FMAM
USD 1.500.000
Aprobación del concepto
Aprobación de documentos de proyecto
Opcionado
Fecha de inicio
Opcionado
Fecha de finalización
Opcionado

Resultados del proyecto

Se establece un gobierno integrado para mantener el sistema nacional de seguimiento y contabilidad para avanzar hacia la implementación de NDC

El marco de gobernabilidad de NDC se pone a prueba en dos regiones subnacionales

Fortalecimiento de las capacidades de contabilidad e información de GEI

Se fortalecen las capacidades de planificación y seguimiento de las acciones de mitigación.

Construyendo capacidades de soporte MRV

Interesados

Secretaría de Estado de Desarrollo Sostenible

Ministerio de Energía, Minas y Desarrollo Sostenible

Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques

Ministerio de Industria, Inversión, Comercio y Economía Digital

Ministerio del Interior

Ministerio de Economía y Finanzas

Alta Comisión de Planificación

Ministerio de Relaciones Exteriores y Cooperación Internacional

Ministerio de Educación Nacional, Formación Profesional, Educación Superior e Investigación Científica 

Ministerio de Solidaridad, Mujer, Familia y Desarrollo Social

4C Marruecos

Grupo Profesional de Bancos de Marruecos

Confederación General de Empresas de Marruecos

La Fundación Mohamed VI para la Protección del Medio Ambiente

Enfoques de gestión del conocimiento

Considerar las necesidades de desarrollo de capacidades, identificadas en la consulta y análisis internacional del 1er IBA

Participar activamente y difundir los resultados del proyecto en la Asociación NDC, la Asociación para la Transparencia en el Acuerdo de París y el Grupo NDC


Conoce el punto focal del proyecto.
Foto de perfil para el usuario abdelfetah.sahibi@gmail.com
Sahibi Abdelfetah
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Sahibi Abdelfetah
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Indicadores de capacidad de transparencia.
Capacidad institucional para actividades relacionadas con la transparencia.
Capacidad institucional para actividades relacionadas con la transparencia. Target (1 - 4) Base (1 - 4) Evaluación intermedia (1 - 4) Evaluación terminal (1 - 4)
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto pendiente pendiente pendiente pendiente
Calidad de los sistemas de MRV
Calidad de los sistemas de MRV Target (1 - 10) Base (1 - 10) Evaluación intermedia (1 - 10) Evaluación terminal (1 - 10)
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto pendiente pendiente pendiente pendiente

Indicadores sobre los resultados del proyecto.
Indicador
Indicador Target Base Fuente de verificación
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto

Progreso
> lo proporcionará el punto focal en el país
Estado de los productos y actividades del proyecto
Resultado
1.1 Se establece un gobierno integrado para mantener el sistema nacional de seguimiento y contabilidad para avanzar hacia la implementación de NDC
Salidas
Salida
1.1.1 Un marco nacional de gobernabilidad de NDC está diseñado y aprobado
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
1.1.2 National MRV establece directrices y procedimientos.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
Las lecciones aprendidas de 1.1.3 se comparten a nivel regional y global a través de la Plataforma de Coordinación Global CBIT
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Resultado
1.2 El marco de gobernabilidad de NDC se prueba en dos regiones subnacionales
Salidas
Salida
Se fortalecen las capacidades 1.2.1 de los actores subnacionales
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
1.2.2 Subnational MRV directrices y procedimientos están establecidos
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Resultado
Se han fortalecido las capacidades de contabilidad e información de 2.1 GHG.
Salidas
Salida
2.1.1 Los expertos en inventarios sectoriales y los puntos focales de datos se empoderan a través de programas de capacitación práctica, visitas a sitios y asistencia técnica.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
2.1.2 Se diseña y se obtiene una plataforma de datos para mejorar la recolección, el almacenamiento y la disponibilidad de los datos de gestión de residuos en el GHG-NIS.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
2.1.3 Institutos de I + D comprometidos con el desarrollo de factores de emisión específicos del país
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
2.1.4 Se diseña y se obtiene una plataforma de datos específica para GHG-NIS para mejorar la alimentación, el procesamiento y la generación de informes de datos.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Resultado
Se fortalecen las capacidades de 2.2 Planificación y seguimiento de acciones de mitigación.
Salidas
Salida
Se desarrollan metodologías 2.2.1 y herramientas de planificación fáciles de usar.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
Se desarrollan herramientas, plantillas y guías de 2.2.2 para rastrear e informar las acciones de mitigación de GEI
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
Las capacidades 2.2.3 están desarrolladas para dominar las herramientas desarrolladas.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Resultado
2.3 Building MRV capacidades de soporte
Salidas
Salida
Se desarrollan lineamientos 2.3.1 y plantillas de recolección de datos para rastrear el soporte
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Salida
Se desarrollan las capacidades de 2.3.2 de actores clave de los sectores público y privado.
Actividades o entregables
Actividad o entrega
> se proporcionará tras la aprobación del documento del proyecto
Estado
0%
Inglés
Nota conceptual del proyecto, que describe el objetivo, los resultados y los productos del proyecto.
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  12-2018
Informe del inventario nacional de gases de efecto invernadero.
61%
Reportando el progreso realizado en la implementación de las NDC
47%
Informe sobre los impactos del cambio climático y la adaptación.
41%
Informes financieros, transferencia de tecnología y apoyo para el desarrollo de capacidades necesarios y recibidos
15%
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Marruecos
Africa del Norte
Ratificación de la CMNUCC
28. Dic . 1995
Protocolo de Kyoto
25. Ene . 2002
Acuerdo de París
21. Sep . 2016
Población
2017
35,740.00
Miles
PIB per cápita
2015
2,919.30
US $ actual
Producción de energía
2014
78.00
Petajoules
Emisiones totales de GEI por sector
Año 2012
UNIDAD GG CO2 Equivalente
FuenteCMNUCC
Energía
56,858.05
Industria
9,914.60
Agricultura
21,427.70
Cambio de uso de la tierra y silvicultura
4,436.74
Residuos
7,907.70
Informacion de transparencia
Comunicaciones nacionales sometidas 2001 2010 2016
Informes de actualización bienales presentados 2016
Consulta y análisis internacional 2017
Política Nacional de Clima
Estrategias a largo plazo
Opcionado
Planes Nacionales de Adaptacion
Opcionado
Fecha de inicio
Fecha de finalización esperada
AGENCIAS EJECUTORAS
Descripción del soporte proporcionado

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